高级经济师工商管理考点：企业成长战略

一、多元化战略

多元化战略是指企业同时在两个或两个以上的行业中进行经营的战略，包括相关多元化和非相关多元化。

1、相关多元化

①水平多元化战略：同一专业范围内进行多种经营，如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆;

②垂直多元化战略：企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域，如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸;

③同心型多元化战略：以市场或技术为核心的多元化，如造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。

2、非相关多元化

指企业进入与现有产品或服务在技术、市场方面没有任何关联的新行业或新领域的战略，如某房地产企业决定进军教育行业。

二、一体化战略

1、横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、增强企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。

2、纵向一体化战略的实质就是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。

①后向一体化是为了降低成本，提高供货的可靠性

②前向一体化是为了主动设计并向用户提供定制化、个性化的业务与延伸服务，以提高企业业务量并增加业务收入。

三、国际化经营战略

有助于企业扩大市场、利用区域优势、提高声誉和影响力，获得更大的规模经济、范围经济和学习效应，从而取得更高的投资回报率。

四、战略联盟

1、股权式战略联盟是指通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业战略联盟，其主要分为两种形式，即合资企业和相互持股。

2、契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟。常见的契约式战略联盟包括技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟和产业协调联盟等形式。