软考高级《信息系统项目管理师》综合知识模拟试题（一）

1.矩阵组织中，团队建设的一个障碍是( )

A.团队的组建以技术为中心

B.团队成员是借用资源，因此难以激励

C.团队过度集中

D.团队太大，难以操作

2.了解 Halo效应非常重要，因为有这样一种趋势( )

A.内部提拔

B.聘用最优秀的

C.把人员调进项目管理层，因为他擅长各自的技术领域

D.把人员调进项目管理层，因为他接受过项目管理培训

3.项目冲突最常见的起因是( )

A.进度计划.项目优先权.个性

B.进度计划.项目优先权.资源

C.进度计划.项目优先权.成本

D.进度计划.项目优先权.管理

4.你能从职责甘特图中了解，但不能从职责矩阵中了解的是( )

A.时间

B.任务

C.相互关系

D.谁负责哪项任务

5.以下哪项是建设项目团队的基本原则( )

A.经常进行绩效评估

B.保证每位成员除了向项目经理汇报外，还要向他 /她的职能经理汇报

C.尽早开始

D.尽力解决团队的政治问题

6.给一名团队成员提供一个好的办公位置，与提供健康利益是不同的，因为一个好的办公位置是一种( )

A.特权

B.附加福利

C.期望理论的应用

D.正式权利的例子

7.以下哪些因素对团队沟通作用最大 ( )

A.外部反馈

B.绩效评估

C.项目经理平息团队冲突

D.协作

8.当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为( )

A.项目经理的权利级别

B.不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突

C.项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身

D.项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

9.有效的团队发展的主要结果是( )

A.提高项目绩效

B.运转顺利的高效团队

C.使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责

D.增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力

10.项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感( )

A.经常使用 E﹎ail进行沟通

B.制造一种关于项目的神秘气氛

C.提供一个“打仗房间”

D.发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

参考答案：

1.【答案】 B

2.【答案】 C

3.【答案】 B

4.【答案】 A

5.【答案】 C

6.【答案】 A

7.【答案】 D

8.【答案】 B

9.【答案】 A

10.【答案】 C