2022年监理工程师《建设工程进度控制（土建）》考前复习重点

《建设工程进度控制（土建）》

1.进度控制工作：编制计划、付诸实施；检查实际进度、分析偏差补救、调整、修改原计划；再实施。（P1）
2.建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。（P1）
3.影响进度的因素分析（P2）：人为因素是最大的干扰因素。
4.进度控制的措施（P2～3）
5.监理工程师设计准备阶段主要任务：向建设单位提供有关工期的信息；协助确定工期总目标；进行环境及施工现场条件的调查和分析。（P3）
6.监理工程师设计和施工阶段主要任务：审查设计和施工单位提交的进度计划；编制监理进度计划。（P3）
7.建设工程实施阶段进度控制的主要任务。（P3）
8.总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。（P4）
9.建设工程进度控制计划体系主要包括：建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。（P5）
10.工程项目前期工作计划对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。（P6）
11.工程项目总进度计划是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。（P7）
12.监理总进度计划编制依据（P9）
13.监理总进度分解计划（P9）
14.建设工程进度计划的表示方法（P13～15）
15.建设工程进度计划的编制程序（P16）

16.三种施工组织的特点对比。【记忆技巧：生产投入看流水、供应不利找平行】（P21）
17.流水施工的表达方式除网络图外，主要还有横道图和垂直图两种。（P21）
18.横道图的优点（P22）
19.流水施工参数（P23～24）：工艺参数、空间参数、时间参数。
20.施工段划分目的：组织流水施工（提供足够的空间，划分足够数量的施工段，充分利用工作面，避免窝工，尽可能缩短工期）。（P24）
21.施工段划分原则（P24）
22.流水节拍确定因素（P24）
23.流水步距数目取决于施工过程数；大小取决于相邻施工过程在各个施工段上的流水节拍、流水施工组织方式。（P25）
24.固定节拍流水施工（P27）
25.成倍节拍流水施工（P30）
26.非节奏流水施工（P31）
27.在双代号网络图中，有时存在虚箭线，称为虚工作。（P36）
28.紧前工作，相对于某工作而言紧排在该工作之前的工作。紧后工作，相对于某工作而言紧排在该工作之后的工作。平行工作，相对于某工作而言可以与该工作同时进行的工作。（P36）
29.总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。（P36～37）
30.双代号网络图的绘图规则（P37～40）
31.双代号网络图的绘图方法（P40～41）
32.有要求工期，计划工期≤要求工期；无要求工期，计划工期=计算工期。（P45）
33.总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。（P45）
34.节点计算法计算时间参数的过程（P50）
35.关键节点的特性（P53）
36.六时标注法的步骤（口诀：早时正向尽取大；迟时逆向均选小；同点迟早差总差；自由时差定义找）（P46～50）
37.时标网络计划中关键线路和计算工期的判定（P62）
38.时标网络计划作总时差和自由时差的判定（P62～63）
39.网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种。（P66）
40.网络计划的工期优化步骤【记忆技巧：定线路、算时间、选工作、压工期】（P66）
41.费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。（P69）
42.费用优化的步骤（P71）
43.资源优化的目的、种类、前提条件。（P75）
44.网络计划的优化对比。（P66～78）
45.搭接关系的种类：结束到开始（FTS）的搭接关系；开始到开始（STS）的搭接关系；结束到结束（FTF）的搭接关系；开始到结束（STF）的搭接关系。（P79～80）
46.单代号搭接网络计划可以利用相邻两项工作之间的时间间隔来判定关键线路，即从搭接网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。（P81～83）
47.实际进度监测与调整的系统过程主要内容。（P90）
48.跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。（P90）
49.为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。（P91）
50.横道图比较法（P92）
51.S曲线比较法（P95）52.前锋线比较法（P100）
53.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响（P103）
54.进度计划的调整方法（P104）
55.建设工程设计阶段进度控制的主要任务是出图控制。（P110）
56.建设工程设计主要包括设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计等阶段，每一阶段的进度控制目标都应该明确。（P111）
57.设计准备工作时间目标：确定规划设计条件；提供设计基础资料；选定设计单位、商签设计合同。（P112）
58.技术设计应根据初步设计文件编制，技术设计和修正总概算经批准后，便成为建设工程拨款和编制施工图设计文件的依据。（P113）
59.在工程设计过程中，影响进度的因素主要有以下几个方面：建设意图及要求改变的影响；设计审批时间的影响；设计各专业之间协调配合的影响；工程变更的影响；材料代用、设备选用失误的影响。（P113）
60.建筑工程管理方法（P115）
61.保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。（P117）
62.施工进度控制目标的分解：（1）按项目组成分解；（2）按承包单位分解；（3）按施工阶段分解；（4）按计划期分解。（P118）
63.确定施工进度控制目标的主要依据。（P118）
64.施工进度控制的主要工作内容（P120～123）
65.大型建设工程且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，或建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师都有必要编制施工总进度计划。（P120）
66.施工进度计划审核的主要内容（P120）
67.出现工程延误时，监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，只是要求承包单位在合理的状态下施工。监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任。（P122）
68.施工总进度计划的编制（P124）
69.单位工程施工进度计划的编制依据和编制程序（P126）
70.施工进度计划实施中的检查与调整（P131～132）
71.申报工程延期的条件（P133）
72.工程延期的审批原则：合同条件、影响工期、实际情况。（P134）
73.延期时间的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延期的时间超过其相应的总时差而影响到工期时，才能批准工程延期。（P134）
74.监理工程师应做好的工作（P135）
75.如果由于承包单位自身的原因造成工期拖延，而承包单位又未按照监理工程师的指令改变延期状态时，通常可以采用：拒绝签署付款凭证；误期损失赔偿；取消承包资格。（P135）
76.建设工程各计划期需求量的确定，主要依据已分解的各年度施工进度计划，按季、月作业计划确定相应时段的需求量。（P138）
77.物资储备计划编制依据（P140）
78.物资供应计划编制依据：需求计划、储备计划和货源资料等。供应计划的编制是一个平衡过程，实际中首先考虑数量的平衡。（P140）
79.监理工程师控制物资供应进度的工作内容（P144）
80.协助业主进行物资供应的决策（P144）
81.物资供应计划审核的内容（P145）