产品经理需要掌握的5个产品需求挖掘方法

关于产品需求的5个挖掘方法

1.确定产品业务服务范围

在做产品需求调研的时候，首先要了解产品业务服务范围，只有了解业务服务范围，才能够根据业务范围去调研产品的需求。

2.从企业内容利益需求考虑

一个产品的需求调研，主要是想要帮助企业获取更多的利益，只有充分站在企业利益角度考虑，这样才能够知道产品需求调研的价值性。

3.从产品的实用性需求调研

一个产品的设计需求，必然要考虑到实用性，只有实用性地产品才能够给企业带来价值，也才能够给产品带来用户和市场。

4.产品设计的可行性需求调研

一个产品设计出来，必然可行性是要考虑其中，只有市场的可行性设计，才能够让产品的未来更长久，也只有这样才能够真正满足市场用户需求。

5.相关用户需求调研

在做产品需求调研时，只有针对用户的需求调研，才能够更加帮助产品设计贴合市场，也才能够让设计后的产品更加满足市场需求。

对于产品需求的了解，一定要考虑综合因素，全方位地分析，从企业内部到市场外部，所涉及到的每一环节的调研与观察，才是发现产品需求的最佳方式，不要过于片面考虑，这样是不会精准地抓住产品需求的。

拓展阅读：需求分析师和产品经理的区别是什么？

产品经理的工作核心是通过市场调研，发现需求，决定需求。看市场“缺什么”，决定要“做什么”，定义要“怎么做”，对整个产品负责。可以看到需求分析师的工作其实也是产品经理的一部分，有的公司并不会有2个岗位，而是由产品经理来cover需求分析的工作。

产品经理一般工作包括：负责新产品的调研和创新，完成新产品的用户需求定义，产品的功能和UI等，也就是“看市场缺什么，决定做什么”，“长成什么样”，制定项目开发的计划和进度，“要怎么做”，把控产品的开发进度，协调突发异常，收集市场反馈和需求，提升用户体验。